Mit Corporate Happiness das Unternehmenswachstum steigern

Der Erfolg von Unternehmen wird in Bilanzen, Geschäftsberichten und Kennzahlen gemessen – doch was ist mit den nicht messbaren Erfolgsgrößen des Unternehmens? Welche Rolle spielen zufriedene Mitarbeitende, ein guter Zusammenhalt und Potenzialentfaltung? Sind diese doch einerseits die Grundlage für den Unternehmenserfolg und andererseits bei einem zunehmenden Fachkräftemangel immer wichtiger werdende Aspekte.

Wir sprechen mit Dr. Oliver Haas, Initiator von Corporate Happiness® und Das Neue Führen, über eine stärkenorientierte Kulturentwicklung und die Entfaltung von Potenzialen für mehr Wachstum.

Corporate Happiness  – was ist das und was wollen Sie damit bewegen?

Aktuell befinden wir uns in einer Zeit, in der es viele Herausforderungen gibt: von Fachkräftemangel über den demografischen Wandel bis hin zu Identifikationsproblemen. Zugleich suchen Unternehmen neue Mitarbeitende, die agil sind, eigenverantwortlich handeln und wertschätzend miteinander umgehen. Um den idealen Mitarbeitenden zu gewinnen und zu halten, braucht es eine Kultur der Wertschätzung. Diese wiederum wird davon getragen, dass sich jeder Mitarbeitende im Unternehmen wohlfühlt und mit der damit verbundenen positiven Energie zum Unternehmenserfolg beiträgt. Corporate Happiness® verfolgt somit das Ziel einer wertschätzenden Unternehmenskultur für zufriedene Mitarbeitende, um mit positiver Energie und Gestaltungsfreude das Wachstum zu steigern.

Warum ist die Unternehmenskultur für das Wachstum wichtig?

Da die Möglichkeiten für quantitatives Wachstum an ihre Grenzen stoßen, rücken ab einem gewissen Punkt die Aspekte für das qualitative Wachstum automatisch in den Fokus. Eine wesentliche Rolle spielt dabei u. a. eine stärkenorientierte Unternehmenskultur, aus der zufriedene und sinnerfüllte Mitarbeitende hervorgehen. Anstatt die Zitrone immer effizienter auszuquetschen, müssen Zitronenbäumchen gepflanzt werden. Führungskräfte müssen zu Gärtnern werden, die durch die Entfaltung von Potenzialen das einzigartige Wachstum jedes Mitarbeitenden fördern. Dies gelingt, indem Unternehmen ein vertrauensvolles Arbeitsumfeld schaffen, das die individuellen Bedürfnisse befriedigt, und dafür sorgt, dass sich die Mitarbeitenden mit ihren Tätigkeiten verbunden fühlen. Erreichen Unternehmen diesen Zustand, wachsen Mitarbeitende über sich hinaus und tragen mit ihrem uneingeschränkten Ideenreichtum zum nachhaltigen Unternehmenserfolg bei.

Was definiert eine stärkenorientierte Unternehmenskultur?

Eine stärkenorientierte Unternehmenskultur besteht aus mehreren Faktoren. Da sind auf der einen Seite die Mitarbeitenden, die Kontakt zu ihrem inneren Motor haben. Menschen, die wissen, was ihnen im Leben und im Unternehmen wichtig ist. Sind ihre individuellen Bedürfnisse im Einklang mit dem Arbeitsplatz und decken sich ihre Werte mit denen des Unternehmens, werden aus Mitarbeitenden loyale Mitarbeitende, die mit dem Unternehmen emotional verbunden sind. Auch die Förderung einzelner Talente und Stärken sowie positive Emotionen und Begeisterung gehören zu einer stärkenorientierten Unternehmenskultur. Mitarbeitende, die einen Sinn in ihren Tätigkeiten sehen, ihre individuellen Stärken einbringen können und positive Emotionen mit ihren Aufgaben verbinden, sind das Fundament wachstumsorientierter Unternehmen, die ein Arbeitsumfeld gestalten, das geprägt ist von würdevollen Begegnungen.

Wie funktioniert Corporate Happiness als Führungssystem? Und wie schaffen Unternehmen den Weg in Richtung einer gesunden Kulturentwicklung für mehr Wachstum?

In erster Linie ist die Motivation für den Wandel ausschlaggebend. Corporate Happiness® funktioniert, wenn Gewinnmaximierung nicht das oberste Ziel ist. Die Motivation sollte vom Wunsch getragen sein, dass sich Mitarbeitende im Unternehmen wohl fühlen und kein Mittel zum Zweck sind. Um den Weg zu einer gesunden Kulturentwicklung zu schaffen, braucht es vor allem das Commitment des gesamten Unternehmens – angefangen von der Geschäftsführung über die Führungskräfte bis zu den Mitarbeitenden. Jeder muss seine eigene Haltung reflektieren und sich die Frage stellen: Was trage ich zur positiven Unternehmenskultur bei? Und weil die Pflege einer gesunden Unternehmenskultur ein andauernder Prozess ist, werden Kulturbotschafter gebraucht, die die Werte im Unternehmen hoch halten und sie aktiv leben.

Welche Rolle spielt die Digitalisierung in diesem Zusammenhang?

Es ist das Mindset rund um die Digitalisierung, das im Zusammenhang mit der Unternehmenskultur entscheidend ist. Die Frage, wie wir mit kurz- und langfristigen Herausforderungen im Zuge der digitalen Transformation umgehen. Zum einen müssen wir uns darauf vorbereiten, dass in den nächsten 10 bis 15 Jahren ggf. ca. 30 bis 40% unserer Arbeitsplätze überflüssig sein werden und ggf. neue Aufgabengebiete entstehen. Zum anderen müssen wir aktuell die Homeoffice-Distanz und die damit verbundene mögliche Entfremdung überwinden. Doch all das klingt schlimmer, als es wirklich ist. Vor allem die Möglichkeit im Home Office zu arbeiten, bringt eine Kultur der Eigenverantwortlichkeit mit sich: Die Mitgestaltenden genießen die Freiheit genießen, sich selbst zu organisieren und ihr ideales Arbeitsumfeld. Und auch die Angst vor einem Verlust des Arbeitsplatzes muss aus einem anderen Blickwinkel betrachtet werden: Zunächst wird der Dienst nach Vorschrift abgelöst. Menschen hingegen, die sich mit ihrem Unternehmen und dessen Werten identifizieren und für ihre Aufgaben brennen, können nicht einfach ersetzt werden. Schlussendlich wird die Digitalisierung weitere Veränderungen mit sich bringen und uns die Chance geben, uns selbst und unsere Werte zu reflektieren, um den idealen Arbeitgeber und Mitarbeitenden zu finden.

Haben Sie einen abschließenden Tipp?

Gehen Sie den Weg in Richtung Corporate Happiness. Fangen Sie bei sich selbst an und überlegen Sie, ob Sie wirklich achtsam mit sich umgehen. Bedenken Sie dabei, dass wir andere Menschen nicht verändern können, sondern ausschließlich uns selbst. Doch ein entschiedener Mensch reicht, um eine Transformation anzustoßen und das Mindset neu auszurichten. Seien Sie der Mensch, der andere mit Positivität mitreißt und zu großartigen Leistungen antreibt.